隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應用，制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的序幕即將拉開。這場變革不僅僅是要改變制造業(yè)的硬件，更重要的是要改變制造業(yè)的組織和管理模式，它以網(wǎng)絡(luò)化、智能化和自動化的形式代替各項人為的活動，現(xiàn)有的營銷、制造、售后等職位將會大量消失。一句話，未來的制造業(yè)就是要去人化！

網(wǎng)絡(luò)化的制造業(yè)有可能把全國乃至全世界的制造工廠協(xié)同為一個智能化的制造工廠，所有訂單在全球統(tǒng)一下達，所有制造資源在全球統(tǒng)一配置，最終實現(xiàn)最經(jīng)濟的生產(chǎn)、最合理的利用、最便捷的服務、最大化的資源利用、最小化的環(huán)境破壞，從而實現(xiàn)人類和地球和諧生存的偉大夢想。網(wǎng)絡(luò)化的制造過程將會實現(xiàn)無人化的操作和管理，工廠將會實行無人化的生產(chǎn)和運行。

作為制造業(yè)的重要基礎(chǔ)行業(yè)之一，鍛造、沖壓和鈑金加工行業(yè)在未來的網(wǎng)絡(luò)化制造業(yè)當中，仍然會占有與現(xiàn)有傳統(tǒng)制造業(yè)中同等的地位，但是必須要實現(xiàn)相應的網(wǎng)絡(luò)化，并融入網(wǎng)絡(luò)化的制造業(yè)。我們不妨稱之為鍛壓網(wǎng)絡(luò)化或“鍛壓4.0”時代，并且嘗試去預測一下會發(fā)生哪些變化：

⑴訂單來自互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺，不需要了解用戶是誰，只需要保持工廠的局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)平臺的暢通連接就可以了?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺會根據(jù)用戶訂單自動匹配最合適的鍛壓工廠，并將生產(chǎn)任務下發(fā)到那里。訂單不是鍛壓工廠直接爭取的，而是用戶根據(jù)需求通過互聯(lián)網(wǎng)平臺直接下發(fā)的，這就首先顛覆了鍛壓工廠現(xiàn)有的營銷模式。

⑵鍛壓工廠的局域網(wǎng)接到訂單后，迅速向供應商下單，獲得對應的原材料，同時自動匹配各種生產(chǎn)資料并組織生產(chǎn)，而且會全程、智能化監(jiān)控制造過程，跟蹤每一個零件的生產(chǎn)和質(zhì)量，在鍛壓零件完成之前的某一時刻，局域網(wǎng)會主動聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)平臺，通知物流公司及時發(fā)貨，這又顛覆了現(xiàn)有的工廠生產(chǎn)組織和交貨模式。

⑶發(fā)貨后，鍛壓工廠局域網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺隨時保持與用戶的聯(lián)系，隨時監(jiān)視鍛壓零件的使用情況。如若監(jiān)測到零件質(zhì)量問題，則迅速準備備品備件，由自己或者專業(yè)售后隊伍及時提供服務。當然，售后服務工作，也許是由外部專業(yè)的服務企業(yè)來完成。這又徹底顛覆了我們現(xiàn)有的售后服務體系。

……

機器人、傳感器、無線通信、智能終端和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的成熟，使整個產(chǎn)業(yè)鏈能全面監(jiān)控每一個流程，每一個關(guān)鍵的節(jié)點，快速地收集和處理各種數(shù)據(jù)。

總之，未來4.0版的鍛壓工廠將完全顛覆了現(xiàn)有的組織和管理方式，從而也會改變企業(yè)的人員構(gòu)成。大多數(shù)的工廠很難介入用戶前期的設(shè)計工作，只需加強自己的制造和生產(chǎn)能力，整個供需市場都網(wǎng)絡(luò)化、透明化。根據(jù)工廠累計的信用評價、加工手段、當前富裕的加工能力等因素，數(shù)據(jù)中心可以實現(xiàn)訂單的自動下達，不需要目前龐大的營銷團隊。

同樣售后服務也可實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、市場化，由專業(yè)的售后服務體系作支撐，不需要每家工廠擁有自己的售后服務隊伍。

這樣，傳統(tǒng)的工廠職能被掐頭去尾，只剩下制造功能，而且制造能力又完全透明化、公開化、全球化，現(xiàn)有的鍛壓工廠智能化后，整體的水平也將變得無差異化，最后只能淪落為全球鍛壓制造網(wǎng)絡(luò)中的一個加工點，企業(yè)間拼的就是制造能力、質(zhì)量、交貨期、成本的控制了，而現(xiàn)在工廠老板，恐怕也要淪落為加工點的看門人了！

極端地假設(shè)，未來的鍛壓行業(yè)將成為一個高度集中的網(wǎng)絡(luò)化、智能化的全球型鍛壓工廠，這個鍛壓工廠既可以重新打造，也可以由全球現(xiàn)有的鍛壓工廠共同整合而成。這種全行業(yè)全球化大整合的網(wǎng)絡(luò)化是機遇還是挑戰(zhàn)？作為全球現(xiàn)有的鍛壓企業(yè)，我們應當做些什么，如何迎接鍛壓4.0時代的到來？

我認為，面對鍛壓4.0時代，一個工廠要具備很強的制造能力，這是存活的根本，同時要有很強的信息化管理能力，順利地融入互聯(lián)網(wǎng)平臺。

從現(xiàn)在起，我們所做的一切技術(shù)改造、設(shè)備更新、管理改進、人員調(diào)整都為未來并入供應商、同行、下游用戶組成的龐大互聯(lián)網(wǎng)做好準備，留下可接入、可升級的接口。競爭不會消失，隨時跟蹤行業(yè)發(fā)展動態(tài)，保持上下游的暢通溝通，保證自己跟得上行業(yè)的發(fā)展。

鍛壓4.0時代的產(chǎn)品將更加追求高品質(zhì)、個性化和小批量，以及更加快速的交貨期，產(chǎn)品將承載各種信息，人機的互動更加智能化，這樣必然會催生新的工藝和設(shè)備，創(chuàng)造新的生產(chǎn)組織模式和管理方式，我們可以在新市場中尋找新的企業(yè)增長點。

鍛壓4.0時代隨著3D打印技術(shù)、新材料的成熟，生產(chǎn)效率將大幅提升，冗余的生產(chǎn)將減少，一些傳統(tǒng)的工藝和工種將消失，對精通軟硬件、優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)省材料、精于制造、故障排除、設(shè)計、信息化管理、靈活管理等高素質(zhì)人才的需求增多，企業(yè)間的競爭將更加偏重人才的競爭。

鍛壓4.0時代將是一個催生大工廠、大企業(yè)、大集團的時代，將是一個強者更強，弱者慘遭淘汰和兼并的時代，要么被下游用戶行業(yè)完全主宰，要么在本行業(yè)產(chǎn)生類似富士康這樣具有話語權(quán)的大集團。在此之前，競爭固然激烈，但是不同的企業(yè)還有機會倚靠地域優(yōu)勢、高能耗、低工資、信息不對稱等因素獲得訂單生存下去，在4.0時代，競爭將取決于企業(yè)最本質(zhì)的競爭力。而制造業(yè)鏈條底端的金屬成形零部件企業(yè)，整體而言，多將被整合、淘汰和兼并。

也許我對本行業(yè)企業(yè)命運的設(shè)想過于悲觀，不管如何，每家企業(yè)只有勇往直前，絕無退路。作為中國鍛壓行業(yè)整體利益的代表，中國鍛壓協(xié)會有義務傳達我們從國際同行感知的危機，協(xié)助我們的鍛壓企業(yè)，在鍛壓4.0到來之際，搶得先機，占領(lǐng)市場。當前，協(xié)會的各項工作都要圍繞這一核心任務開展。

中國企業(yè)在過去的三十年縮小了和發(fā)達國家的差距，局部領(lǐng)域甚至超越國外同行，以中國人特有的聰明與勤奮，我堅信在鍛壓4.0時代，中國的鍛壓行業(yè)將繼續(xù)占據(jù)重要的一席之地！